عن الكتاب
تنهمر على رؤوس التنفيذيين أفضل الأفكار مبيعًا وأفضل الممارسات لتحقيق الميزة التنافسية، لكن كثير من هذه الأفكار والممارسات يناقض بعضه بعضًا. أينبغي أن تهدف لأن تكون كبيرًا أم سريعًا؟ أينبغي أن تصنع محيطًا أزرق، تكون مرنًا، تعمل من أجل الفوز، أم تضرب بالميزة التنافسية الدائمة عرض الحائط؟ في بيئة العمل التي تتغير بوتيرة أسرع وتتسم بمزيد من الغموض والتعقيد تقريبًا كل يوم، لم يكن اختيار منهج الاستراتيجية الصحيح أكثر أهمية -أو صعوبة- أبدًا مما هو عليه الآن.